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A: Geração B: Transmissão C: Distribuição D: Dispositivo de automação da distribuição E: Consumidores comerciais e industriais F: Consumidores residenciais
Mercado Cativo
Consumidores são cobrados por tarifas reguladas de energia da distribuidora local.
Mercado de Geração Distribuída
Consumidores Cativos podem gerar sua própria energia ou “comprar” energia de geradores conseguindo redução na sua conta de energia.
Mercado Livre
Atualmente acessível para grandes consumidores de energia que podem negociar condições e preços livremente com geradores e comercializadoras de energia.
O Presente
Mercado de
Geração Distribuída
São apenas 314 mil
consumidores
R$6.3 bi
Circula no mercado de Geração Distribuída hoje no Brasil.
Oportunidade
Mercado de
Geração Distribuída
Mercado de Geração Distribuída |
|
| Consumo médio |
Consumidores |
| ~250 R$ |
9.687.916 |
| ~350 R$ |
3.637.937 |
| ~450 R$ |
1.575.179 |
| ~750 R$ |
1.740.931 |
| > 1.000 R$ |
509.802 |
| Total |
17.151.764 |
TAM
Total Adressable Market
R$131 bi / ano
SAM
Servissable Available Market
R$78 bi / ano
SOM
Servissable Obtainable Market
R$7,8 bi / ano
Belo Mercado, mas…
Qual o problema?
Hoje, o Brasil possui a energia mais cara do mundo.
Monopolizado pelas concessionárias de distribuição de energia.
Burocracia para acessar o mercado de GD.
Sim, belo mercado!
Múltiplos geradores de energia
Energia de fontes sustentáveis com descontos de até 22%.
Múltiplos geradores de energia por estado.
Tudo feito de forma fácil e online.
Sua energia: sustentável, mais barata, nas sua mão.
A Solução
Um ambiente facilitador para que consumidores e fornecedores encontrem a melhor solução e oportunidades de negócio.
Para o consumidor
Como Funciona
Múltiplas Instalações
Um mesmo usuário pode instalar quantos endereços quiser, com contratos diferentes.
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Marketing Afiliados
Estímulo para tráfego orgânico, usando link de compartilhamento para aumentar descontos.
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Para o gerador de energia
Dentro da Usina
Múltiplas Usinas
Um mesmo produtor pode controlar quantas usinas quiser, e prospectá-los separadamente.
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Situação
Atividade da usina em tempo real.
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Prospecção
Envio de contratos em massa.
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Plano de Expansão
Nova Entrada
Fluxo de entrada melhorado para captura do prospecto com dados geográficos.
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Seleção de Mercado
Identificação do tipo de consumidor para demonstração de oportunidades.
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Contrato
Seleção do tipo de contrato com pesquisa de interesse e manejo de expectativa.
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Oportunidades
Demonstração de fornecedores para escolha do consumidor.
.
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Detalhamento
Vista detalhada com CTA paraproposta direta com o fornecedor via App.
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O Futuro
Abertura de mercado Livre
Projeto de Lei 232/2016 já aprovado no Senado abre o mercado para consumidores até 2,3 kV.
A Matemática.
Atualmente, contamos com 7.222 consumidores no mercado livre. Nos últimos 12 meses o setor teve um crescimento de 22% no número de consumidores. Só na indústria, vale frisar, mais de 86% das empresas já estão inseridas no ambiente de contratação livre.
199317
Novos consumidores para o mercado livre.
R$134bi
Foram movimentados pelo ambiente de contratação livre em 2019, no Brasil.
30%
Da energia do Brasil é consumido nesse mercado.
Imprensa
Fase 2 — “Booking”
Preparação
Preparar a plataforma para a abertura do Mercado Livre que acontecerá de forma gradual até 2025.
Estrutura Digital
Modificar a usabilidade da plataforma para um marketplace no setor elétrico como um todo, fazendo com que a busca e seleção do possível gerador seja mais aberta para os consumidores, transformando o processo de contratação mais simples e transparente.
Plano
Planejamento para cerca de 150MW médio de energia transacionada na plataforma em até 5 anos, correspondente a R$1.2 bi / ano em volume financeiro.
Marketing
Aplicação de recursos para captação, conversão e retenção de leads e prospectos.
Comercial
Estruturação de equipe interna, expansão de parcerias externas e estímulo ao tráfego orgânico.
Sinergia GX
“A sorte favorece aqueles em movimento”.
-
Grupo multidisciplinar
-
Capilaridade de mercados
-
Investimentos em outros setores
GX + Revolutio
10%
R$ 1.000.000,00
Valuation
R$ 10.000.000,00
Fluxo de Caixa Projetado
| Item | Descrição | Ano 1 | Ano 2 | Ano 3 | Ano 4 | Ano 5 |
| 1 | (-) Investimento Inicial | R$ (560.000,00) | ||||
| 2 | (+) Saldo de caixa inicial | R$ – | R$ (1.653.874,88) | R$ (1.136.770,49) | R$ 2.112.567,02 | R$ 12.270.961,83 |
| 3 | Total de entradas | |||||
| 3.1 | (+) Receitas de vendas | R$ 574.012,80 | R$ 2.142.981,12 | R$ 6.573.009,32 | R$ 14.938.657,54 | R$ 40.872.275,58 |
| 4 | Total de saídas | R$ (847.714,30) | R$ (1.629.715,13) | R$ (3.327.510,21) | R$ (4.784.101,13) | R$ (9.822.013,08) |
| 4.1 | (-) Despesas com tributos sobre vendas e comissões | R$ (98.822,30) | R$ (422.211,13) | R$ (437.105,12) | R$ (993.420,73) | R$ (2.718.006,33) |
| 4.2 | (-) Despesas produção | R$ (349.293,60) | R$ (686.860,40) | R$ (2.218.896,00) | R$ (3.118.288,49) | R$ (6.430.696,70) |
| 4.3 | (-) Despesas operacionais | R$ (399.598,40) | R$ (520.643,60) | R$ (671.509,09) | R$ (672.391,92) | R$ (673.310,06) |
| 4.4 | (-) Juros e amortizações | |||||
| 4.5 | (-) Imposto de Renda e CSLL | |||||
| 5 | = Fluxo do período | R$ (833.701,50) | R$ 513.265,99 | R$ 3.245.499,11 | R$ 10.154.556,41 | R$ 31.050.262,50 |
| 6 | (+) Depreciação | R$ 3.838,40 | R$ 3.838,40 | R$ 3.838,40 | R$ 3.838,40 | R$ 3.838,40 |
| 7 | = Fluxo de Caixa Livre | R$ (829.863,10) | R$ 517.104,39 | R$ 3.249.337,51 | R$ 10.158.394,81 | R$ 31.054.100,90 |
Equipe
Bruno Vinhas & Marcos Vidigal
CEO — Estratégia e Mercado
Executivos com mais de 13 anos de experiência no setor elétrico, com atuação em projetos de energias renováveis e linhas de transmissão.
Zimboli
Marketing & Desenvolvimento
Desenvolvimento e estruturação tecnológica com planejamento e execução do marketing digital.
Freitas Ferraz
Regulatório e Jurídico
Consultoria jurídica e solução de negócios para o setor elétrico.